biznesstart.by

8 правил бизнеса по выживанию в кризис

В сложные для бизнеса периоды предприниматели зачастую уходят в стратегию обороны. Но подобное решение редко оказывается эффективным. Более правильной тактикой считается пересмотр бизнес-процессов и введение определённых действий для сохранения бизнеса и поддержания курса на успешное развитие дела.

В статье компания «БИЗНЕС КВАРТАЛ» даст полезные советы по выживанию в период кризиса.

Как сохранить бизнес в условиях пандемии коронавируса

Чудес не бывает: первая волна коронавируса принесла кризис во все страны и не обошла стороной Беларусь. Предполагаемый экономический упадок оказался немного сильнее, чем рассчитывало правительство. Однако осенью 2020 трудности появились не только из-за второй волны коронавируса, но и за счёт политической нестабильности.

Кризис предполагает не только потерю клиентов и вполне вероятную потерю бизнеса, но и довольно резкие изменения в рабочих процессах, избавление от стереотипов и активный поиск нового способа развития.

Если к переменам отнестись грамотно и терпеливо, настойчиво пробуя разные возможности, бизнес в кризисный период не только не рухнет, но станет успешным.

Экономическая ситуация, словно погода, становится сложно прогнозируемой. Напряжённые торговые отношения между США и Китаем, геополитическая ситуация, вторая волна COVID-19 — проблемы, сильно влияющие на мировую экономику.

8 правил для поддержания бизнеса в кризис

К сожалению, трудный период удастся пройти не каждому предпринимателю. Малый бизнес больше остальных восприимчив к трудностям кризиса. Будущее бизнеса зависит от скорости и качества принятия решений владельцем компании. Существует восемь базовых правил, придерживаясь которых вы обезопасите бизнес от критических убытков:

  1. Максимальное сокращение затрат. Отложите ремонт офиса и маркетинг на будущее, когда ситуация станет спокойнее. Проанализируйте конкурентов поставщиков, среди которых можно найти компанию с более выгодными условиями. Пересмотрите штат персонала и оставьте самых необходимых сотрудников. Но сокращения должны быть в меру, ведь работать будет некому.
  2. Оптимизация финансовых затрат. Приведите финансы в порядок, уменьшите объём кредитов — минимизируйте риски. Особенно важно закрыть валютные долги досрочно или же провести переговоры по переоформлению задолженности в белорусский рубль. Для бизнеса, который невозможно поддержать без кредита, предпочтите банки без завышенных кредитных ставок.
  3. Хорошие дебиторы. Не стоит продолжать сотрудничество с дебиторами, которые постоянно задерживают оплату: если в “спокойное” время фирма не платила вовремя, то в кризис ситуация может стать фатальной.
  4. Отечественный поставщик. Найдите отечественного поставщика, если ваш бизнес связан с импортом. Таким образом есть шанс сократить расходы, но, если нет возможности, застрахуйте валютные риски.
  5. Подумайте о привлечении финансов в фирму. Проанализируйте, что можно продать, сдать в аренду в случае ухудшения обстановки. Активы, автомобили, офис, оборудование и т.д. — возможности закрыть задолженности.
  6. Изменение бизнес-стратегии. Определите нишу, на которой находится бизнес, и продумайте возможные манёвры: при ухудшении ситуации фирма поменяет стратегию и останется на плаву. Например, компания по пошиву одежды может стать ремонтом одежды: в кризисный период покупок меньше, а ремонта больше. К тому же есть шанс расширить целевую аудиторию.
  7. Прозрачная и оперативная отчётность. Проведите работы над отчётами, чтобы сделать их прозрачными. Такой подход увеличивает ваши шансы в переговорах с возможными инвесторами и кредиторами.
  8. Отношения с партнёрами и кредиторами. Постарайтесь поддерживать связь с ними даже в кризисной ситуации, где всё указывает на разрыв сотрудничества. Если вы не в состоянии выполнить обязательства, обратитесь к партнёру или в банк и сообщите об этом. Кредиторам важно найти компромисс в ситуации, а перед партнёром вы не потеряете репутацию.

Компания «БИЗНЕС КВАРТАЛ» предлагает услуги юристов для консультации по вашему случаю. Мы подберём оптимальное решение для вашего бизнеса.

Рекомендации для бизнеса в период кризиса

Для поддержания рыночных позиций в период кризиса существует лишь одна концепция — активная работа компании.

Без грамотного анализа особенностей рынка, определения приоритетных затрат, поиска новых возможностей и грамотных способов инвестировать капитал бизнес долго не продержится в период кризиса.

Мы рекомендуем не уделять слишком много внимания одному направлению и развивать лишь его. Займитесь изучением рынка, подбирайте оптимальные варианты, разрабатывайте новые стратегии, проводите оценку новым действиям. Гибкость — залог успеха бизнеса: укрепление позиций достигается за счёт своевременного изменения целей и приоритетов, грамотного распределения капитала, а также учёта меняющихся обстоятельств.

Как сделать бизнес гибким и устойчивым:

  • разработка динамической стратегии;
  • инвестирование в рабочую силу;
  • поддержание сотрудников гибкой кадровой политикой;
  • создать выгодные предложения для рынка;
  • укрепить капитал и закрыть долги дебиторов;
  • постоянно действовать.

Без создания стратегии развитие бизнеса невозможно даже в “мирное” время. В процессе создания динамического плана учтите наиболее выгодные инициативы. Стратегия будет постоянно меняться, дорабатываться, тестироваться, адаптироваться и дополнятся — в этом суть динамической бизнес-стратегии в условиях кризиса. Пользуйтесь актуальной информацией, чтобы обеспечить правильные прогнозы и выводы.

Количество сотрудников фирмы должно соответствовать актуальным целям компании.

Не стоит сокращаться слишком много работников. При планировании бизнес-стратегии предусмотрите необходимые навыки, которыми должны обладать штат. Вкладывая ресурсы в сотрудников, в будущем вы получите гибкую квалифицированную команду. Особенную ценность представляют люди, работающие не первый год в фирме.

Поощряйте хороших специалистов, чтобы мотивировать их на сотрудничество с вашей организацией. Также в некоторых случаях можно обратиться к аутсорсингу, но следить за возможной утечкой конкурентных преимуществ компании.

Создание ценностей в продажах на рынке играет важную роль. За счёт грамотного анализа актуальных сделок можно дать толчок развитию бизнеса в кризис. Для правильной оценки обращайтесь за консультацией в компанию «БИЗНЕС КВАРТАЛ». Оперативное реагирование в кризисный период позволит не только быть в курсе последних динамических изменений на рынке, но и избежать опасных задержек.

Прочная финансовая база позволит реализовывать бизнес-стратегии, заключать выгодные сделки, заниматься инвестициями в персонал. Сотрудники «БИЗНЕС КВАРТАЛ» помогут с финансовой подготовкой, отслеживанием платёжеспособности клиентов, дебиторов и т.д.

Кто поставляет живой товар в зоомагазины?
Подписаться
Уведомление о
1 Комментарий
Старые
Новые
Inline Feedbacks
View all comments

Главное правило, что выживут те, кто сможет перестроиться на работу в онлайн-сегменте. Есть печальные примеры, когда предприятие просто закрылось на время(мол, карантин закончится и мы выйдем) и просто прогорело.