Оценка рисков для бизнеса
Оценка рисков для
бизнес-проекта
Оценка риска бизнес-проекта – вот, про что нельзя забывать при создании бизнес-проекта. Подход неверный: уделять рискам минимум внимания или исключать при анализе документов. Для инвесторов – это правильность вложений, для бизнесмена — оценка негативных последствий.
Анализ риска на практике
Минимизировать последствия или исключить. На помощь приходят специальные формулы и расчеты. Важна каждая деталь. Например, для строительного бизнеса, обращают внимание на погодные условия и материалы для строительства, возможность использования солнечных батарей, силу ветра, дожди, спрос населения, прогнозы специалистов. Составляется статистика и возможные убытки. Приглашаются технологи, строители.
Область эксперта определяет направленность бизнес-плана.
Для проекта оценка рисков бизнеса — индивидуальная. Могут быть и глобальные угрозы. Природные катаклизмы, появление сильных конкурентов, недостаточная мотивация сотрудников, изменилось законодательство, девальвация.
Для уменьшения последствий поможет страхование. Узнайте, какой бизнес можно застраховать, ставки взносов. Полезный способ страхования — комплексная система защиты. Означает страхование потоков груза, защиту имущества, персонала. Каждый договор составляется отдельно.
Предпринимательство не бывает без риска. Да, успех – смелость (даже дерзость) и совершенствование. Отлично! Риски бизнеса — возрастают.
Ситуация в компании
Определите, критичные риски. Финансовая бухгалтерия, планы развития и «ноу-хау», персональные данные сотрудников и руководства, программный код.
Проверяйте информационные каналы, через которые может произойти утечка. Важные документы «утекают» через почту, мессенджеры, социальные сети и посредством переносных USB-накопителей.
Какими бывают риски?
Суть вопроса зависит от содержания. Критический пересмотр бизнес-плана поможет минимизировать риски при открытии бизнеса. Рассмотрим подробнее.
- Коммерческие. Зависят от внешних факторов. Недобросовестная политика конкурентов или на рынке их количество увеличилось. Изменилась стоимость товара, увеличилась цена, выручка снизилась.
- Финансовые. Поставщики задержали товар, неудачный инвестор, не получен кредит. В этой категории риски, связанный с оплатой.
- Операционные. Связаны с мошенничествами, сбоями программного обеспечения, IT- сферой. Никто не застрахован.
- Внутренние риски. Определяют сотрудники. Неправильная политика, конфликты недопонимания, задержка зарплаты приводят к не лучшим последствиям. Нарушению коммерческой тайны, штрафам, ухода лучших специалистов к конкурентам. Актуальным становится еще один риск – кадровый.
- Эксперты подсчитали, что в шести случаях из десяти для банкротства фирмы достаточно утечки 20% коммерческих секретов.
- Валютный риск. Связан с изменениями обмена курсов.
Существуют также производственные, технологичные, социально-экономические, геополитические, другие категории рисков.
Термин «риск» — разноплановый. Связан с обстоятельствами, которые не всегда зависят от предпринимателя. «Просчитать» вероятности – это и есть оценка рисков в бизнес-плане.
Лучше сделать до события (заблаговременно). Не доводить предприятие до «выхода из кризиса».
Как снизить риски?
Успешный старт означает продуманный бизнес-план. Снижение рисков бизнеса — тщательное планирование. Это касается залогов, банковских гарантий, договора аренды, страхования, гарантии сохранности товара.
Основные рекомендации:
Первое — основной источник прибыль. Деньги поступают постоянно и в короткие сроки.
Второе направление — выбирать деятельность с позитивными результатами. Окупаемость проекта – один-два года.
Третье – расширять торговые линии, открывать отделения.
Цель – органическое сочетание всех трех направлений.
Новая должность: риск-менеджер
Профессия связана с управлением и изучением рисков. Наймите риск-менеджера, который оценит риски бизнеса. Знает востребованные продукты, бизнес-концепции, изучает рынки.
Простой пример. Чрезмерная защита каналов связи, может существенно снизить скорость передачи данных. Это приведет к уменьшению количества операций, связанной с IT-сферой. Значит снижение доходов.
Многие традиционные подходы управления рисками – устарели.
Нужны «свежие» идеи. Управление рисками — динамичный процесс.
Маркетинг в бизнес-плане
Оценка рисков бизнеса – основа создания нового предприятия. Предварительная работа и прогноз финансовых результатов. Первое, что посмотрит инвестор – план маркетинга.
Запланируйте накопительные скидки, бессрочные акции, проанализируйте логистику.
Периодический контроль поможет выявить новые риски, минимизировать убытки.
Надуманность или реальность?
Многие утверждают, «риск – дело благородное». Так ли актуальна фраза для бизнеса?
Получение прибыли и завоевание рынка – основа.
Риск связан с вероятностью наступления нежелательный событий. Означает потерю денежных средств.
Оценивайте не только успехи, но и сомнения. Не рискуйте большим, чем можете позволить. Кредит – хорошо, но внештатная ситуация угрожает банкротством.
С древнегреческого языка термин риск означает «опасность». Связь вероятности и последствий.
Используйте риск-сессии. Универсальный способ. Риск субъективен, когда оценивает конкретный человек. Кросс-функциональные собрания и привлечение специалистов из разных сфер. Изучение разных мнений поможет выявлять риски бизнеса.
Срывы транспортировки, очереди на государственных границах, ненадежность поставщика, изменение климата — все факторы, связанные с конкретным товаром-услугой.
Выводы
Решили начать свое дело? Риск связан с проектом, независимо от сферы деятельности и покупателей.
Оценка риска бизнес—проекта — первое, что нужно сделать. Делайте краткосрочные прогнозы и на дальнюю перспективу. Изучайте рынок. Негативные последствия.
А мы поможем!
Не знаете, как повысить рентабельность бизнеса и сделать его привлекательным для инвестирования? У нас большой опыт в поддержке бизнес-проектов в любых направлениях с учетом всех тонкостей финансового моделирования. Мы воплощаем надежды и придаем уверенность в силах владельцам бизнеса, поскольку готовы помочь разрешить любые трудности при его становлении. Мы оградим Вас от ненужных затрат и сбережем Ваше время!
Достигайте новых целей вместе с экспертами «Бизнес Квартал»!
Калькулятор подбора
бизнеса
Узнала о компании «Бизнес квартал» из интернета и решила обратиться к ним за помощью в открытии салона красоты и организации его работы. Сотрудничество оказалось успешным и плодотворным. В самые короткие сроки был разработан профессиональный бизнес-план и получен весь комплект разрешительных документов. Мне подобрали удачно расположенное помещение, помогли его оборудовать и запустили рекламную кампанию.
В индустрии красоты важно значение имеет квалифицированный персонал. Довольно сложно найти хороших мастеров, но сотрудникам данной компании это удалось. Я очень довольна сотрудничеством с ними и буду рекомендовать всем знакомым.
Очень понравилась работа компании «Бизнес квартал», не жалею, что мы с компаньоном обратились к ним. Сделали для нас весь комплекс работ по открытию кафе – разработали бизнес-план, нашли помещение, помогли в сжатые сроки получить разрешительную документацию, согласовали все ремонтные работы, нашли и проконтролировали строительную бригаду.
Консультанты компании курировали каждый этап подготовки к открытию и оказывали профессиональную помощь по всем вопросам. Кроме того, они помогали нам подобрать мебель и оборудование по выгодным ценам. Сотрудничество с компанией сэкономило нам немало времени и денег. Надеемся и в дальнейшем плодотворно сотрудничать, думаем через некоторое время открыть еще одно кафе в другом районе.
Очень приятно иметь дело с профи. Сотрудники из «Бизнес квартал» на 100 % уверены в том, что они делают. И эта уверенность передается заказчику! Имея довольно обширный опыт открытия и управления бизнес-проектами, я всё равно обратился за помощью – открытие продовольственного магазина для меня было в новинку и не хотелось брать на себя лишние риски. Названные изначально сроки выполнения были выдержаны. Волокита с бумагами, проработка рекламных площадок, создание маркетинговой политики – все это и многое другое было сделано, как и задумывалось. Этой команде можно поручить открытие бизнеса под ключ, и они построят его, как для себя.
