biznesstart.by

Оценка рисков для
бизнес-проекта

Оценка риска бизнес-проекта – вот, про что нельзя забывать при создании бизнес-проекта. Подход неверный: уделять рискам минимум внимания или исключать при анализе документов. Для инвесторов – это правильность вложений, для бизнесмена — оценка негативных последствий.

Услуга по оценке рисков бизнеса в Беларуси
Оценка рисков

Анализ риска на практике

Минимизировать последствия или исключить. На помощь приходят специальные формулы и расчеты. Важна каждая деталь. Например, для строительного бизнеса, обращают внимание на погодные условия и материалы для строительства, возможность использования солнечных батарей, силу ветра, дожди, спрос населения, прогнозы специалистов. Составляется статистика и возможные убытки. Приглашаются технологи, строители.

Область эксперта определяет направленность бизнес-плана.

Для проекта оценка рисков бизнеса — индивидуальная. Могут быть и глобальные угрозы. Природные катаклизмы, появление сильных конкурентов, недостаточная мотивация сотрудников, изменилось законодательство, девальвация.

Для уменьшения последствий поможет страхование. Узнайте, какой бизнес можно застраховать, ставки взносов. Полезный способ страхования — комплексная система защиты. Означает страхование потоков груза, защиту имущества, персонала. Каждый договор составляется отдельно.

Предпринимательство не бывает без риска. Да, успех – смелость (даже дерзость) и совершенствование. Отлично! Риски бизнеса — возрастают.

Ситуация в компании

Определите, критичные риски. Финансовая бухгалтерия, планы развития и «ноу-хау», персональные данные сотрудников и руководства, программный код.

Проверяйте информационные каналы, через которые может произойти утечка. Важные документы «утекают» через почту, мессенджеры, социальные сети и посредством переносных USB-накопителей.

Какими бывают риски?

Суть вопроса зависит от содержания. Критический пересмотр бизнес-плана поможет минимизировать риски при открытии бизнеса. Рассмотрим подробнее.

  • Коммерческие. Зависят от внешних факторов. Недобросовестная политика конкурентов или на рынке их количество увеличилось. Изменилась стоимость товара, увеличилась цена, выручка снизилась.
  • Финансовые. Поставщики задержали товар, неудачный инвестор, не получен кредит. В этой категории риски, связанный с оплатой.
  • Операционные. Связаны с мошенничествами, сбоями программного обеспечения, IT- сферой. Никто не застрахован.
  • Внутренние риски. Определяют сотрудники. Неправильная политика, конфликты недопонимания, задержка зарплаты приводят к не лучшим последствиям. Нарушению коммерческой тайны, штрафам, ухода лучших специалистов к конкурентам. Актуальным становится еще один риск – кадровый.
  • Эксперты подсчитали, что в шести случаях из десяти для банкротства фирмы достаточно утечки 20% коммерческих секретов.
  • Валютный риск. Связан с изменениями обмена курсов.

Существуют также производственные, технологичные, социально-экономические, геополитические, другие категории рисков.

Термин «риск» — разноплановый. Связан с обстоятельствами, которые не всегда зависят от предпринимателя. «Просчитать» вероятности – это и есть оценка рисков в бизнес-плане.

Лучше сделать до события (заблаговременно). Не доводить предприятие до «выхода из кризиса».

Оценка рисков
Оценка рисков

Как снизить риски?

Успешный старт означает продуманный бизнес-план. Снижение рисков бизнеса — тщательное планирование. Это касается залогов, банковских гарантий, договора аренды, страхования, гарантии сохранности товара.

Основные рекомендации:

1. Разделять рынки. Направлять свой бизнес по разным направлениям. Не зависеть от одного поставщика и одного покупателя. Искать новые рынки сбыта, значит, разделять риски.
2. «Портфель бизнеса». Любопытная модель. Три направления бизнеса.

Первое — основной источник прибыль. Деньги поступают постоянно и в короткие сроки.

Второе направление — выбирать деятельность с позитивными результатами. Окупаемость проекта – один-два года.

Третье – расширять торговые линии, открывать отделения.

Цель – органическое сочетание всех трех направлений.

3. Диверсификация бизнеса. Сочетать коммерцию и производство. Разделять бизнес на нескольких юридических лиц, чтобы оптимизировать налоги.

Новая должность: риск-менеджер

Профессия связана с управлением и изучением рисков. Наймите риск-менеджера, который оценит риски бизнеса. Знает востребованные продукты, бизнес-концепции, изучает рынки.

Простой пример. Чрезмерная защита каналов связи, может существенно снизить скорость передачи данных. Это приведет к уменьшению количества операций, связанной с IT-сферой. Значит снижение доходов.

Многие традиционные подходы управления рисками – устарели.

Нужны «свежие» идеи. Управление рисками — динамичный процесс.

Маркетинг в бизнес-плане

Оценка рисков бизнеса – основа создания нового предприятия. Предварительная работа и прогноз финансовых результатов. Первое, что посмотрит инвестор – план маркетинга.

Запланируйте накопительные скидки, бессрочные акции, проанализируйте логистику.

Периодический контроль поможет выявить новые риски, минимизировать убытки.

Оценка рисков
Оценка рисков

Надуманность или реальность?

Многие утверждают, «риск – дело благородное». Так ли актуальна фраза для бизнеса?

Получение прибыли и завоевание рынка – основа.

Риск связан с вероятностью наступления нежелательный событий. Означает потерю денежных средств.

Оценивайте не только успехи, но и сомнения. Не рискуйте большим, чем можете позволить. Кредит – хорошо, но внештатная ситуация угрожает банкротством.

С древнегреческого языка термин риск означает «опасность». Связь вероятности и последствий.

Используйте риск-сессии. Универсальный способ. Риск субъективен, когда оценивает конкретный человек. Кросс-функциональные собрания и привлечение специалистов из разных сфер. Изучение разных мнений поможет выявлять риски бизнеса.

Срывы транспортировки, очереди на государственных границах, ненадежность поставщика, изменение климата — все факторы, связанные с конкретным товаром-услугой.

Выводы

Решили начать свое дело? Риск связан с проектом, независимо от сферы деятельности и покупателей.

Оценка риска бизнес—проекта — первое, что нужно сделать. Делайте краткосрочные прогнозы и на дальнюю перспективу. Изучайте рынок. Негативные последствия.

А мы поможем!

Оценка рисков

Не знаете, как повысить рентабельность бизнеса и сделать его привлекательным для инвестирования? У нас большой опыт в поддержке бизнес-проектов в любых направлениях с учетом всех тонкостей финансового моделирования. Мы воплощаем надежды и придаем уверенность в силах владельцам бизнеса, поскольку готовы помочь разрешить любые трудности при его становлении. Мы оградим Вас от ненужных затрат и сбережем Ваше время!

Достигайте новых целей вместе с экспертами «Бизнес Квартал»!

Калькулятор подбора
бизнеса

Сфера бизнеса
Месторасположение
Размер инвестиций
1000 BYN
400 000 BYN
Срок окупаемости
3 месяца
30 месяцев